<!ELABORAÇÃO: Equipe Técnica da "AFISCOM">
Resolução SF-95, de 06-11-17 – DOE 07-11-17
Institui o Planejamento Estratégico da Secretaria da Fazenda.
REVOGADA PELA RESOLUÇÃO SFP 19/22, EFEITOS A PARTIR DE 30-03-22
O Secretário da Fazenda
Resolve:
Artigo 1º - Fica instituído o Planejamento Estratégico, no âmbito da Secretaria da Fazenda, conforme anexo que integra esta resolução.
Artigo 2º - Esta Resolução entra em vigor na data da sua publicação, ficando revogada a Resolução SF 11 de 10-02-2012.
ANEXO
a que se refere o artigo 1º da Resolução SF 95, de 06-11- 2017
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SEFAZ 2020
APRESENTAÇÃO
Este documento trata do Planejamento Estratégico da Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo e expressa o compromisso de prover e gerir recursos financeiros para o desenvolvimento do Estado de São Paulo.
O processo participativo, adotado na elaboração do planejamento estratégico, resultou no presente documento que norteará a atuação da Secretaria da Fazenda até o ano de 2020, por meio de projetos que serão sistematicamente acompanhados e avaliados.
MISSÃO
Prover e gerir recursos com justiça e equilíbrio fiscal, contribuindo para o desenvolvimento do Estado de São Paulo.
VISÃO DE FUTURO
Ser construtor de uma gestão diferente que entregue para a sociedade mais com menos.
VALORES
Ser profissional, estabelecendo respeito e confiança em nossos serviços e relações.
Ser transparente no cumprimento de nossas atribuições, com clareza e tempestividade.
Ser inovador, desenvolvendo novas abordagens, otimizando processos e aplicando tecnologia.
Ser exemplo de probidade, disciplina e conduta.
Ser referência em oportunidades de desenvolvimento profissional e de respeito na relação entre as pessoas.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
E. Estruturar a implementação da estratégia;
L. Estimular e formar líderes empreendedores e técnicos, focados nos resultados;
F. Ter fazendários valorizados e motivados em um ambiente de respeito, colaboração e felicidade;
A. Aproximar a Fazenda das pessoas, empresas e servidores;
J. Ser mais justo e eficaz na relação com o contribuinte e agentes públicos;
R. Ampliar os recursos para a sociedade por meio da redução do custo de servir;
S. Reduzir a burocracia, simplificando, integrando e informatizando processos.
GLOSSÁRIO
MISSÃO
É a definição do propósito principal de uma organização – o porquê de sua existência. A missão estabelece a razão de ser da organização e espelha o que a organização pública, ciente de sua finalidade legal, propõe-se a entregar para a sociedade.
VISÃO DE FUTURO
Representa o estado futuro a ser alcançado pela organização e está relacionado à mudança, ao crescimento e à transformação.
VALORES
Representam os princípios da organização que guiam as decisões e as atitudes dos servidores, estruturando a cultura e as práticas da organização.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Grandes impulsionadores da organização ajudam-na a focar-se no alcance da visão de futuro e no cumprimento da missão.
